order_bg

Nyheter

250 miljarder dollar eftersläpning!Hur minskar den amerikanska elektronikindustrin?

1,enligt undersökningsföretaget Kearney har den amerikanska lagerstocken för elektronik (inklusive komponenter) nått 250 miljarder dollar.

Nyheten om elektronikförsörjningskedjan är inte vad den brukade vara.Tidigare diskuterades allmänt ”försörjningsbrist” och ”försörjningsstörning”, men nu diskuteras mer om ”överskottslager” och ”hur man förbrukar lager”.Elektroniktillverkare och komponentleverantörer hade precis kommit ur "kärnbristen" och fick sedan en återhämtning efter panikköp.Enligt Kearney, ett forskningsföretag, har USA:s elektroniklager, inklusive komponenter, nått 250 miljarder dollar.

1

Faktum är att volatiliteten började under covid-19-pandemin, när delar levererades långt bortom kontroll.Samtidigt har oförutsägbara externa faktorer starkt påverkat konsumenternas köpbeslut.Till exempel driver behovet av distansarbete investeringar i att arbeta hemifrån, och konsumenter försöker göra lockdown mer acceptabel genom att köpa hemelektronik som TVS, små köksapparater, fitnessprodukter, smartphones och surfplattor.Dessa förändringar, i kombination med bullwhip-effekten, har en långsiktig inverkan på elektroniklagren under de kommande åren.

Elektronikindustrin är inte främmande för boom-bust-cykler, men coronavirus-pandemin är en händelse utan motstycke, och även med bra prognostekniker och lagerhanteringsmetoder är branschen dåligt förberedd på försörjningsstörningar och stora kärnbrister.Enligt PS Subramaniam, en partner i Kearneys Strategic Operations and Performance Practice, kan den fortsatta efterfrågan på elfordonsbatterier och AI-chips leda till en liknande "boom-bust"-cykel.

2. Hur ska elektronikindustrin övervinna industrins volatilitet?

· Prioritera prognoser

Beställningsbeteendet i leveranskedjan är för att möta framtida efterfrågan, och dess noggrannhet beror vanligtvis på prognosens noggrannhet.Idag har "datadelning" i elektronikförsörjningskedjan gått framåt, och verktyg som artificiell intelligens (AI) och maskininlärning (ML) är utmärkta datautvinningsresurser.Felaktig förutsägelse av efterfrågan kan leda till dålig orderplacering och orimlig prissättning.I själva verket kan tidiga tecken på överskottslager, som att kunder överbeställer, hjälpa leverantörskedjan att planera (när det finns en överbeställning i en viss del av leverantörskedjan kan tidig varning vidtas och lämpliga åtgärder kan vidtas för att undvika ev. framtida brister eller lageröverhäng och andra problem. Denna tidiga varning gör det möjligt för leveranskedjan att bättre planera framtida produktion och distribution för att möta kundernas efterfrågan och undvika onödiga förluster).

Med konsekventa prognoser kan elektronikförsörjningskedjan spendera pengar på "moderna" saker, såsom produkter av högre kvalitet, utbildade arbetare och förbättrad beställningsnoggrannhet genom att analysera datatrender, snarare än att bara bygga, hantera och sortera lager.

· Omfamna automatisering

Många leveranskedjor genomgår nu digital transformation.Du kanske tror att elektronikindustrin ligger i framkant av digital transformation, men praktiker driver fortfarande den sömlösa integrationen av verktyg för arbetsstyrka och datainsamling.Dessa tekniker gör det möjligt för deltagare i leveranskedjan att bli mer medvetna om vad som är eller kommer att bli föråldrat.

Elektronikförsörjningskedjor måste sortera igenom överlager, och "planerade föråldrade" i industriell produktion kan ta komponenter och färdiga produkter från marknaden, även om de är helt nya.Med automation och smarta teknikstackar kan chefer få snabbare information om vilka komponenter och produkter som försvinner, vilket hjälper spelare i hela försörjningskedjan att upprätthålla en konsekvent synlighet.Naturligtvis kommer användningen av robotar för att skanna och klassificera lager i lager ytterligare ackumulera lagerhållningskostnader.

· Fokusera på kundernas prioriteringar

Försörjningskedjor måste tänka på "hur de exakt kan förutsäga efterfrågan med ytterligare prognoser och kundinsikt."Oavsett om det handlar om inköp av personal eller chefer behöver aktörerna i leverantörskedjan analysera fler trender och ta reda på sambanden mellan olika trender.

Till exempel förändrar inflationen hur moderna människor handlar.Människor är mindre villiga att köpa dyra artiklar, och elektroniska produkter tenderar att prissättas högre.Hur kan vi förutse denna förändring i förväg?Av dessa kan den nationella ekonomiska hälsoprognosen vara en bra referens, och andra överväganden baseras på värdetrender.

Old Navy, till exempel, insåg att det var överlager när det började göra mer inkluderande storlekar med kundernas prioriteringar utanför branschen i åtanke – mångfald, rättvisa och inkludering – men utan försäljningsdata förknippade med de nya storlekarna för att backa upp det.Även om flytten var välmenande, slutade den med att kläderna blev osäljbara och skapade mycket avfall.

Elektronikindustrin kan lära sig av exemplen ovan för att överväga om kunder är villiga att betala mer för hållbara produkter inom ramen för ett globalt fokus på hållbarhet.Finns det någon data tillgänglig för att informera toppledarskapsbeslut?

· Övervinna lageröverhäng

Dessutom listade Kearney också en rad kortsiktiga och långsiktiga åtgärder som företag kan vidta för att stävja lagertillväxt och justera lagernivåer:

Senaste åtgärder:

Upprätta en inventering "krigsrum";

Förbättrad inventeringssynlighet (internt och externt);

Minska inkommande material (avbryt/avbryt beställningar);

Rensa överskjutande och föråldrade lager (återvända till leverantörer, sälja till mellanhänder);

Förhandla med kunder för att överföra överskottslager/få kontantförskott.

Långsiktiga åtgärder:

Förstärkning av verksamhetsmodeller, inklusive rörelsekapitalincitament;

Återställ planeringsparametrarna;

Förbättra prognosförmåga;

Drive försäljningstillväxt;

Modifiering av leverans-, tillverknings- och distributionsnätverk.

Sammanfattningsvis kan överskottslager i försörjningskedjan sänka priset på delar och utrustning, vilket inte främjar den fortsatta verksamheten för komponentleverantörer och produkttillverkare, och förbättrad datadelning och rationalisering av efterfrågesignaler kan gynna hela det elektroniska ekosystemet.


Posttid: 2023-12-26