Produktattribut

Ⅱ, tillväxt, transformation, kommer till Kina, ADI:s framtidsinriktade utvecklingsgener

Genom teknikjättarnas historia verkar det som om utgångspunkten för varje jättes tillväxt är relaterad till lagret.

Vintern 1965 hyrde två utexaminerade från MIT ett blygsamt lager nära sin skola och byggde sitt teknikimperium sten för sten, med början med tillverkningen av högpresterande operationsförstärkare.

Det var så ADI först tog form, och de två utexaminerade med drömmen var medgrundarna till ADI – Ray Stata och Matthew Lorber.

Som du kan se från början av berättelsen, gjorde ADI under de tidiga dagarna inte chips, utan utvecklade snarare diskreta enheter som operationsförstärkare för att producera exakt förstärkta och förbättrade elektriska signaler som svar på tidens framväxande marknad.

Vändpunkten kom på 1970-talet.

Vid den tiden hade integrerade kretskomponenter bara introducerats och Ray Stata fångade omedelbart den tekniska trenden.Han trodde att framtidens elektronik skulle fokusera mer och mer på halvledarteknik och att fler kärnteknologier skulle integreras för att driva hela elektronikindustrin framåt.

Med detta i åtanke är Ray Stata fast besluten att göra en halvledartransformation!

Men hur kan omvandlingen av ett företag vara så enkelt?Enligt bolagets styrelse var det för riskabelt att göra omställningen i en tid då ADI:s verksamhet blomstrade och den nya marknaden för halvledare fortfarande var för full av okända variabler.

Ray Stata slutade inte där.

På grund av den enorma investeringen i halvledare bestämde sig Ray Stata för att investera sig själv i IC-design under press från styrelsen, och använde nästan hela sin rikedom som en satsning.

Historien visade att Ray Statas beslut var det rätta.

1971 lanserade ADI branschens första lasertrimmade linjära IC FET-ingångs op-förstärkare, AD506, följt av flera avancerade halvledarprodukter, vilket signalerar början på dess transformation.

Efter övergången flyttade ADI sitt FoU-fokus till teknologier som digital-till-analog signalomvandlare, högpresterande operationsförstärkare och MEMS-enheter.

Samtidigt, med kommersialiseringen av sina produkter, utökade ADI gradvis sin verksamhet till global konsumentelektronik, trådlös kommunikation och informationsdatorer, samtidigt som dess tidigare marknadsposition inom flyg- och industriinstrumentering också konsoliderades och stärktes ytterligare.

När tidens händer gled in i det sista decenniet av förra seklet, befann sig världen mitt i en dramatisk förändring i den globala informationsåldern.

1995, på andra sidan havet i USA, gick Kina in på en strategisk väg för att bli en teknologisk makt.

I detta sammanhang beslutade Ray Stata och hans företag att gå in på den kinesiska marknaden och startade en filial i Peking 1995.

Det här lilla steget av ADI kan vid den tiden ha verkat vara att bara rida på tidens våg, testa och utforska nya marknader.Men ADI gick in i den snabba utvecklingen tillsammans med sina kinesiska partners för de kommande 25 åren.För Zhao Yimiao har det varit en resa av teknisk innovation och upptäckt med våra partners.

Den kinesiska marknadens unika möjlighet ligger i dess hastighet och volym;ADI värdesätter inte bara marknadsandelen utan även behoven på denna marknad.

"Hastigheten och volymen för all teknik som används i Kina skiljer sig från andra länder och regioner."Zhao Yimiao beklagade.

Enligt hans åsikt är hastigheten för tillämpning och innovation av teknik i Kina mycket snabbare än i andra länder, och vi måste svara med snabb hastighet och även ta hänsyn till de speciella kraven på den kinesiska marknaden.

Med hjälp av fingeravtrycksupplåsningsteknik som ett exempel är marknadsstorleken för Kinas elektroniska lås 2018 cirka 400 miljoner, även om endast 10% av de elektroniska låsen används för fingeravtrycksupplåsning, kommer det att ge en marknadsstorlek på 40 miljoner enheter.

Baserat på denna oöverträffade hastighet och volym kan den kinesiska marknadens betydelse för ADI:s övergripande utveckling inte överskattas.

"Så vi har ett mycket starkt, mycket lyhört team av applikationsingenjörer spridda över Kina.Vi har också motsvarande systemapplikationsingenjörer inom varje vertikalt applikationsområde, inklusive lösningsteam för kommunikationssystem, fordons-, medicin- och konsumentindustrier", säger Zhao Yimiao, "för att förse kunderna med inte bara chipbaserade produkter utan lösningar som inkluderar hela systemet, även tillsammans med programvara.”

Idag har ADI:s kundbas i Kina vuxit till cirka 4 500 kunder och står för 22 % av den totala omsättningen på den kinesiska marknaden, vilket visar en accelererad tillväxt.

För närvarande har ADI en bred affärsnärvaro på den globala marknaden, med fokus på sex kärnbehandlingsteknologier – avkänning, mätning, anslutning, kraft, avkodning och säkerhet – för analog information, med en omfattande närvaro inom industriell automation, kommunikation, fordon och konsumentelektronik och medicinsk industri.

När det gäller ADI:s nyss tillkännagivna finansiella resultat för 2019, visar siffrorna att företaget genererade cirka 87 % av sina intäkter förra året från B2B-marknader inom industri-, kommunikations- och fordonsindustrin.

Huvuddelen av intäkterna föll på industrimarknaden, som stod för hälften av de totala intäkterna med en andel på 50 % av intäkterna.Kommunikations- och fordonsmarknaden stod för 21 % respektive 16 %.

Det råder ingen tvekan om att industri, kommunikation och fordon är de tre drivkrafterna bakom ADI:s intäktstillväxt och globala närvaro.

III.De kommande 25 åren, där innovativ kraft och tekniska vågor kolliderar

I dag nöjer sig ADI inte bara med de möjligheter och tekniska egenskaper man har etablerat, utan vill också utöka gränserna för sin kompetens.

Å ena sidan vill man fortsätta lansera mer innovativa produkter;å andra sidan vill man också bygga mer komplexa system baserade på sin ursprungliga kärna, med hjälp av externt absorberade teknologier.

Det är obestridligt att varje steg i ADI:s tillväxt och omvandling är nära relaterat till den framtidsinriktade innovationsandan, och dessa egenskaper har fastställt DNA:t för ADI:s utveckling i nästan 55 år sedan dess grundande.

När det gäller den framåtblickande karaktären av ADI:s utveckling, talar Zhao Yimiao om hur, för halvledarprocesser, viljan att förnya nödvändigtvis kräver framåtblickande förberedelser.

"Ledarskapet för en process kommer att kunna bestämma loppet av en 10-årig utvecklingscykel."Han betonade att ADI länge har infört processteknologier med högre hastighet, högre precision och högre prestanda inför utvecklingsförberedelserna.

När det gäller produktinnovation anser Zhao Yimiao att kärnteknologier i allmänhet har en femårscykel, medan produkter har en cykel på två till tre år.Förståelsen och den långsiktiga ackumuleringen av olika applikationsområden är grunden för ADI att bygga framtidsorienterade produkter.

Även om utforskningen av framtida teknik är mer av en förutsägelse och utveckling i linje med teknikutveckling, som en tekniksatsning.

Men för ADI idag är det kanske samma sak som när medgrundaren Ray Stata var fast besluten att omvandla halvledarindustrin, även om tider och branscher har förändrats radikalt, ingraverad i företagets DNA finns samma skarpa marknadsintuition och djärva beslutsamhet.