XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) integrerad krets IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventering Spot Ic Chip

Produktattribut

Datacenter-först-strategin är första gången som Xilinx uttryckligen har identifierat ett applikationsområde som en kärnstrategi för företaget, särskilt eftersom denna strategi var "tit-for-tat" efter att dess största konkurrent, Altera, förvärvades av Intel, ledaren inom serverekosystemet, och i takt med att resten av Alteras produktlinje försvann efter förvärvet blev Xilinx närvaro i datacentret viktigare och viktigare.Victors rapportkort visar att Xilinx datacenterintäkter har tredubblats under de senaste tre åren, och han säger att datacenterinstallationer fortfarande är i ett tidigt skede och att det fortfarande finns gott om utrymme för Xilinx att expandera, särskilt med skapandet av FaaS (FPGA som en tjänst) modell.service) modellen föddes, utvecklingen av FPGA som en tjänsteaffärsmodell, som nu används i stor utsträckning på AWS och Azure.

När det gäller utvecklingsstrategi för kärnmarknaden sammanfattade Victor Peng företagets framgångar genom att säga att förutom att lansera nya produkter på den traditionella kommunikationsmarknaden och uppnå snabb tillväxt inom RFSoC och O-RAN, har de andra kärnmarknaderna i Xilinx upprätthållit en mycket hög tvåsiffrig tillväxt under de senaste tre åren.Inom fordonssektorn, som växte med 22 %, har det kumulativa antalet enheter av fordonskvalitet som levererats för ADAS nu överstigit 80 miljoner, och under det räkenskapsår som precis avslutades uppnådde Xilinx även rekordtillväxt inom industriell vision, medicin och forskning. som nära rekordtillväxt inom flyg- och rymdindustrin.

Victor Peng pratade om sina känslor och utmaningar med att leda Xilinx framåt under de senaste tre åren och beklagade först att olika externa variabler var de svåraste utmaningarna, som handelskriget och den nya kronepidemin.Inför dessa utmaningar har han och Xilinx-ledningen antagit effektiva svarsplaner, inklusive att utbilda nya potentiella kunder om adaptiva beräkningsmöjligheter, utveckla och distribuera mjukvarustackar som inte kräver erfarenhet av chipdesign, och utveckla ett ekosystem.

På uppdrag av ledningsgruppen sammanfattade han de viktigaste besluten som fattats under åren i tre punkter.

- Skapa mer värde för våra kunder genom att lösa viktiga nuvarande och framtida utmaningar.

- Arbetar för att göra adaptiv datoranvändning mer givande för fler innovatörer genom att göra vår plattform enklare att använda.

- Bygg en kultur för Xilinx som gör det möjligt för både enskilda medarbetare och team att växa tillsammans.

Som VD för ett förvärvat företag är det inte lätt att utvärdera Victor Pengs prestationer de senaste tre åren, men förutom ovanstående glödande Celeris-rapport så finns det några detaljer om förvärvet som du kan njuta av, en är att Celeris kommer att ha två styrelseledamöter in i AMDs styrelse, vilket säkerställer kontinuiteten i Celeris affärsverksamhet i framtiden.Det andra är att priset för förvärvet av Xilinx är 35 miljarder USD, vilket är mer än dubbelt så mycket som Intels förvärv av Altera (Intel försenade affären i mer än en månad och lät priset stiga från 130 till 167, så jag tror att Intel förlorade pengar).